نخستین نشست تخصصی باشگاه دانشآموختگان مدارس مفید با محوریت «تجربهها و درسآموختههای مدیران در جنگ» و با هدف بررسی تصمیمات راهبردی و فرصتهای پیش روی بنگاههای اقتصادی، با حضور مدیران دانشآموختهی مفید برگزار شد.
به گزارش روابطعمومی مؤسسه خیریه مکتب امیرالمؤمنین(ع)، این رویداد نخبگانی ویژه مدیران، کارآفرینان و صاحبان کسبوکار که با هدف واکاوی چالشهای مدیریت بحران، گفتوگو، تبادل تجربه و شکلگیری ارتباطات حرفهای طراحی شده بود، روز پنجشنبه ۲۵ تیر ماه در مجموعه «خانه سرو» برگزار شد.
در ابتدای نشست، محمد جباری، مدیر باشگاه دانشآموختگان مدارس مفید، با معرفی اهداف و برنامههای باشگاه، بر نقش شبکهسازی میان دانشآموختگان به عنوان مأموریت اصلی این مجموعه تأکید کرد و گفت: «باشگاه دانشآموختگان مدارس مفید با این باور شکل گرفته است که بزرگترین سرمایه این جامعه، ارتباط میان فارغالتحصیلان است. هرچه این ارتباطها گستردهتر و عمیقتر شود، فرصتهای بیشتری برای یادگیری، همکاری و خلق ارزش به وجود خواهد آمد».
جباری تشریح کرد که باشگاه دانشآموختگان مفید، مأموریت شبکهسازی خود را از طریق چهار بازوی اصلی شامل «مفیدنت» برای معرفی خدمات تجاری دورهها، «مفیدلینک» جهت اتصال و حمایت از سرمایههای اجتماعی، «آکادمی مفید» برای انتقال دانش تخصصی و «مفیدهاب» با هدف توسعه امور صنفی و شغلی مشترک هدایت میکند.
به گفته وی، تمامی دانشآموختگان مدارس مفید و خانوادههای آنان اعضای بالقوه این باشگاه هستند و فعالیتهای باشگاه در قالب چند برنامه اصلی دنبال میشود.
مشروح بخش پنلهای تخصصی و دیدگاههای منتورهای نخستین نشست باشگاه مدیران مفید
بخش اول نخستین نشست تخصصی باشگاه مدیران مفید، به برگزاری پنلهای تحلیلی و ارائه دیدگاههای منتورها و مشاوران ارشد کسبوکار اختصاص داشت. در این بخش، کارآفرینان و مدیران ارشد باسابقه در حوزههای بازرگانی، اقتصاد کلان، هوش مصنوعی، فینتک و منابع انسانی، در فضایی صریح به کالبدشکافی چالشهای واقعی بازار ایران در شرایط بحران پرداخته و راهکارهای عملیاتی خود را ارائه دادند. مشروح گفتگوها و جزئیات مباحث مطرحشده در این پنلها به شرح زیر است:
۱. راهبرد تجاری و بازرگانی بینالملل؛ تغییر موازنه از توسعه به بقا
حامد شیخالاسلام، با تکیه بر ۲۸ سال سابقه در حوزه واردات و صادرات اقلامی چون فرش، طلا، نرمافزار و خدمات فنی (از جمله همکاری با شرکت آذرآب و پروژههای پالایشگاهی در ایتالیا)، وضعیت کنونی زنجیره تأمین کشور را طی ۳۰ تا ۴۷ سال گذشته فوقالعاده استثنائی و بحرانی توصیف کرد.
وی با تبیین انسداد کامل مرزهای فیزیکی صادراتی در محورهای جنوبی، غربی و شرقی و چالشهای حاد لجستیک، اعلام کرد: «با افق رسیدن نرخ دلار از ۱۹۰ هزار تومان فعلی به کانال ۲۵۰ تا ۳۰۰ هزار تومان در ماههای آینده، جذابیتهای مقطعی برای صادرات شکل میگیرد، اما پایداری در این بازار بدون مشاوره درست غیرممکن است.» وی به عنوان نمونه به شکست پروژه صادراتی خود در سال ۱۳۸۲ اشاره کرد که در آن بار فرش ارسالی به دلیل عدم انطباق با استانداردهای دقیق اروپا از آلمان برگشت خورد و هزینههای مضاعفی ایجاد کرد؛ چالشی که ریشه در عدم استفاده از مشاوران مسلط داشت. راهکار کلیدی شیخالاسلام در شرایط فعلی، توقف برنامههای توسعه سنگین، متمرکز شدن بر اصلاح زیرساختهای داخلی شرکتها، شبکهسازی و صبوری برای حفظ بیزینس است.
وی همچنین دو نمونه عینی از مدیریت هوشمند در شرایط تحریم را متذکر شد:
- مدل صادراتی حامد مرسلی (مجموعه اسفا): تجارتی دانشبنیان که در آن طراحی بوردها و مهندسی در ایران انجام میشود، تولید در چین صورت میگیرد و پکیجینگ و لجستیک بدون ورود فیزیکی کالا به ایران، مستقیماً میان چین، آمریکا، کانادا و آفریقا از طریق شرکتهای واسط مدیریت میشود.
- آسیبشناسی مجموعه احمد افشارنیا: شرکتی که به دلیل غنای دانش فنی با جذب ارگانیک مشتری مواجه است، اما در ارکان مارکتینگ، برندینگ و مدیریت منابع انسانی دچار ضعف بوده و نیازمند بازنگری است.
۲. بازخورد سیستمی و حکمرانی؛ اصلاح باگهای بروکراسی دولتی در گمرگ و حسابرسی
علی رشیدی، با بیش از سی سال سابقه مدیریتی در ساختار دولت (از جمله مدیریت فناوری و برنامهریزی دیوان محاسبات، گمرک، امور مالیاتی، مناطق آزاد و سرمایهگذاری خارجی)، پارادایم نوین حسابرسی در دنیا و ایران را تمرکز بر «کمک به کارآمدی سازمانها و پیشگیری از تخلف» به جای مچگیریهای سنتی دانست و به نقش سامانههایی چون ستاد در شفافسازی معاملات اشاره کرد.
وی با تشبیه کشور به یک سیستم کلان نرمافزاری، تاکید کرد که این سیستم تنها از طریق بازخوردهای منظم بخش خصوصی قابل اصلاح است. فراستی یک نمونه عینی از این تعامل را تشریح کرد: «بخش خصوصی بازخوردی داد مبنی بر اینکه کل فرآیند خرید کالا از چین یک هفته طول میکشد اما ترخیص و عبور آن از گمرک ایران ۴ ماه معطل میماند. ما این باگ سیستمی را بلافاصله پیگیری کردیم، به کمیسیونهای مجلس گزارش دادیم و موضوع رسانهای شد. در نتیجه، رئیسکل وقت گمرک (فرود عسکری) متعهد شد تا آمار تأخیر دستگاههای همجوار (مانند استاندارد) را منتشر کند که این اقدام تأثیر مثبتی بر بهبود شاخصهای ترخیص داشت.» وی در پایان از ظرفیتهای قانونی مانند ماده ۱۹۸ قانون دیوان محاسبات برای ارجاع مستقیم مشکلات بخش خصوصی و تعامل با کمیسیون تولید مجلس (به ریاست جعفر قادری) یاد کرد و از برنامهریزی برای انتقال خود به حوزه قوه قضاییه (ثبت اسناد و تعزیرات) خبر داد.
۳. جاریسازی هوش مصنوعی؛ از تصحیح برگه مدرسه تا زنجیره فولاد
منصور میرطاهری، متخصص حوزه «داده تا تصمیم» و دانشآموخته دکتری طراحی خدمات (سرویس دیزاین)، با اشاره به بروکراسی فرساینده دولتی (مانند گمرک که سالانه با صدور ۳۶۵ آییننامه روزانه، کشور را دچار چالش مغایرت و اجرا میکند)، به ارائه استراتژیهای پیادهسازی هوش مصنوعی در ۱۴ ماه اخیر جنگ پرداخت.
راهبرد اصلی میرطاهری، رویکرد به درون و تشکیل کنسرسیومهای غیررسمی جهت اشتراکگذاری منابع است. او تشریح کرد که مجموعهها میتوانند با حفظ استقلال حقوقی، زیر یک سقف جمع شده و مشتریان، مسئولیتهای اجتماعی و نیروهای ستادی خود (حسابداری، دیجیتال مارکتینگ و IT) را به اشتراک بگذارند. این مدل به آنها اجازه داد تا نه تنها پرداختی نیروهای ستادی را افزایش داده و آنها را حفظ کنند، بلکه از طریق تشکیل گروههای کوچک فریلنسری روی پلتفرمهای بینالمللی، درآمد ارزی مستقیم خلق نمایند. میرطاهری ارزش عملیاتی هوش مصنوعی را با یک مثال شگفتانگیز بیان کرد: «تیم ما فرآیند خود را از پروژه هوش مصنوعی تصحیح برگههای هندسه یک مدرسه آغاز کرد و با توسعه همان دانش فنی، امروز به اجرای پروژه کلان کنترل کیفیت (QC) در شرکت میدکو (تنها هلدینگ ایرانی دارای زنجیره کامل از معدن تا صادرات) رسیده است.»
۴. کالبدشکافی مالی بنگاهداری؛ نقد تئوریهای غربی در اقتصاد تورمی
فرشاد حقپناه، سهامدار مجموعههای آچاره، اوبار، سیمرغ سلامت (هوش مصنوعی سالمندان) و شرکت فناوری ثروت پایدار (متقاضی مجوز سبدگردانی بورس)، به نقد صریح تئوریهای مرسوم مدیریت بینالمللی در مختصات اقتصادی ایران پرداخت.
حقپناه تبیین کرد که توصیههایی نظیر مدیریت ناب (Lean Moving) یا عدم سرمایهگذاری استارتاپها در داراییهای ثابت مثل ملک (که در متدهای جهانی مانند تویوتا تدریس میشود)، در اتمسفر جنگی و تورمی ایران اصلاً کارآمد نیست و به ورشکستگی منجر میشود. در ایران، خرید دارایی ثابت و ملک، حداقل سقف امنی است که در صورت قطع درآمد عملیاتی، بقای شرکت را تضمین میکند؛ کما اینکه مجموعهای مثل آچاره با همین دیانای تابآوری مالی، برخلاف رقبای بزرگ خود نظیر علیبابا، در طول دو جنگ اخیر هیچگونه تعدیل نیرو یا بحران مالی نداشته است. وی همچنین ابزارهای نوین مدیریت ثروت شرکت خود را معرفی کرد: مدل ریالی با بازدهی ۶۰ درصد (به جای نرخهای سنتی ۳۶ درصدی) و مدل طلایی با قابلیت افزایش ماهانه ۱ درصد به حجم گرمی طلا.
حقپناه در قامت رئیس ستاد راهبری اصلاح نظام بنگاهداری صندوقهای بازنشستگی کشور، جزئیات چالشهای حاکمیتی را نیز تشریح نمود. وی با اشاره به فعالیت ۷۰ الی ۸۰ ساعته خود در هفته با یکچهارم حقوق بخش خصوصی، بزرگترین چالش واگذاری شرکتهای دولتی به بخش خصوصی را مقاومت هیئتمدیرهها از ترس نهادهای نظارتی و اتهامات قیمتگذاری دانست. راهکار عملیاتی وی، ابداع فرمت قراردادهای جدید حقوقی و بکارگیری کارشناسان باسابقه ۶۰ ساله (مانند مدیران سابق ایمیدرو و ایمپاسکو با تجربه واگذاری موفق ۲۵ معدن) برای شکستن جبهه مقاومت هیئتمدیرهها و پیشبرد واگذاری ۸۰ معدن زیرمجموعه شستا است. وی همچنین اعلام کرد برای پیشبرد این طرح جهادی به ۱۰۰ نیروی متخصص و به ویژه کارشناسان مسلط به فرآیند «ادغام شرکتها» (به دلیل ابهامات و ضعف قانون تجارت در مبحث ادغام) نیاز مبرم دارد. وی در بخشی از صحبتهایش به جنبه دیگری از ابزارهای قانون تجارت در مجمع عمومی اشاره کرد و بیان داشت که چگونه با ابزار سهامداری خرد، مجمع یک شرکت را مجبور به استقرار حسابرس داخلی کرده تا دزدیهای یک مدیرعامل معروف اما کارآمد را محدود و کنترل کند.
۵. مهندسی ژئوپلیتیک زیرساخت و نقد ساختار حکمرانی بانکها
علی سعدوندی، استاد پیشین بانکداری و فایننس دانشگاه ولونگونگ استرالیا و معاون اسبق مدیریت ثروت و بانکداری اختصاصی سیتیبانک دبی، سخنان خود را با تحلیل تحول فکری بشر بر پایه کتاب «عروج انسان» اثر برونوفسکی و داستان سقوط هلیکوپتر او آغاز کرد و تحول را منوط به مواجهه جامعه با علائم سؤال دانست.
سعدوندی با تکیه بر تجربه تدریس مدیریت ریسک در دانشگاه تهران و اقتصاد مالی در دانشگاه شریف، فقر آموزش اقتصادی در ایران را به چالش کشید و خاطرنشان کرد که در کشورهای پیشرفته کانسپتهای Econ 101 و Econ 102 در سطح دبیرستان تدریس میشود، در حالی که اساتید کلان ما نیز بعضاً از این اصول بیبهرهاند.
وی در یک آسیبشناسی استراتژیک فاش کرد که تمرکز ۹۰ درصد از کل حجم واردات و صادرات فیزیکی ایران تنها در دو بندر شهید رجایی و امام خمینی، یک خفگی مبادی و ریسک پدافندی بسیار خطرناک است. وی با اشاره به تلاشهای خود در «کلینیک اقتصاد»، راهکار خروج از این بحران را اتصال راهآهن ایران به کویت و عراق معرفی کرد. سعدوندی با یادآوری برنامههای تاریخی احمد حامی (پدر راههای ایران و معاون وزیر راه اسبق) پرده از نقشههای ژئوپلیتیک برداشت؛ جایی که آمریکاییها به دلیل کنترل سه راه ریلی، شوسه و آبی فلات ایران در تنگه ملاوی، مانع اجرای خط آهن اصفهان-اهواز شدند تا در صورت حمله شوروی، با پیاده کردن چترباز در ملاوی، خوزستان را از ایران جدا کنند. وی همچنین پروژه ریلی استراتژیک «تهران-موصل-رقه-لاذقیه» جهت اتصال ایران به دریای مدیترانه و سوریه را یک ضرورت تاریخی دانست که هربار ساخت آن متوقف شده است. سعدوندی در پایان، سوء حکمرانی نظام بانکی را نقد کرده و با لحنی صریح اعلام کرد که در طول دورههای تدریس خود به اعضای هیئتمدیره بانکهای کشور، متوجه شده است که اکثریت آنان حتی در مدرک دیپلم خود نیز دچار مشکل و ضعف اساسی هستند.
۶. مدیریت منابع انسانی؛ اصالت ساختارها بر رفتارهای فردی
امید مهرابی، با بیش از ربع قرن سابقه جذب و ارزیابی نیروی انسانی در ابعاد بینالمللی (از دانمارک تا ژاپن)، انتظارات مدیران از یک مشاور متبحر را در سه سطح خلاصه کرد: تبیین کانسپتها (چیستی، چرایی، چگونگی)، تحلیل معایب و مزایای گزینهها، و ارائه پاسخ به سؤال «اگر جای من بودی چه میکردی» بر اساس تجربههای آزمودهشده در بازار.
مهرابی با تفکیک علوم مهندسی (که از آزمایشگاه به صنعت تعمیم مییابند) و علوم اجتماعی (که از مشاهده رفتارهای بازار به تئوری میرسند)، استفاده نادرست از ابزارهایی مانند کانسپت ۶۰ ساله ماتریس SWOT در شرکتها را نقد کرد. وی با تایید افت معنادار کیفیت نیروی انسانی از سال ۱۳۸۶ به بعد، تاکید کرد که اثرات مخرب آموزش مجازی دوران کرونا در فارغالتحصیلان دانشگاههای تراز اولی چون امیرکبیر کاملاً عیان است؛ به طوری که ارشد این نسل تفاوت چندانی با دانشآموز دبیرستانی ندارد.
مهرابی راهکار حل این بحران را در دو وظیفه کلیدی مدیر (آموزش و انگیزش) و یک اصل بنیادین خلاصه کرد: «ساختارها رفتارها را شکل میدهند.» وی تشریح نمود که اگر رفتار غلطی در سازمان دیدید، پیش از سرزنش فرد، باید آییننامهها، فرمولها، ابزارها و سیستمها را اصلاح کنید. بر این اساس، ساختار کار هر سازمان باید در چهار لایه مهندسی (عارضهیابی و ساخت ابزار)، کنترل و اصلاح (مدیریت و تصمیمگیری)، نظارت (مغایرتگیری با دستورالعمل) و اپراتوری بازمهندسی شود و هر شش زیرسیستم اصلی HR (از جذب شایستهمحور تا سیستم جبران خدمت و ارتقا) به صورت یکپارچه پایش گردند.
۷. چالشهای مدیریت شهری؛ ارزش نیروی متخصصِ متعهد
پیروز حناچی، عضو هیئت علمی دانشگاه تهران، معاون اسبق معماری و شهرسازی، معاون پیشین مسکن و ساختمان وزارت مسکن و شهردار اسبق تهران، سخنان خود را با هویتشناسی تاریخی خود در مجموعه مفید آغاز کرد و یادآور شد که او متعلق به «دوره صفر» (که به دبیرستان نرسیدند و امروز به دوره یک معروف است) میباشد.
حناچی با اتکا بر تجارب خود در سطوح کلان مدیریت حاکمیتی و به ویژه دوران تصدی شهرداری تهران، به کالبدشکافی چالش بزرگ انتصاب مدیران پرداخت و تشریح کرد: «ما در شهرداری تهران با ساختاری عظیم مواجه بودیم که باید ۹۰۰ مدیر ارشد و میانی را برای آن منصوب میکردیم. آمارها و نظرسنجیهای اولیه به وضوح نشان میداد که به دلیل نارضایتیهای انباشته عمومی، شهرداری تهران رتبه اول را در میان دستگاههای اجرایی از نظر نارضایتی مردم داشت. اما با اتخاذ جهتگیریهای درست و پیادهسازی نگاه علمی، روزی که این سازمان را ترک میکردیم، همان شاخصهای آماری نشان داد که میزان نارضایتی عمومی بهبود یافته است.»
وی کلید این موفقیت مدیریتی و پدافندی را در بهرهگیری از بضاعت عظیم، متخصص و امین شبکه فارغالتحصیلان مفید دانست و جزئیات انتصابات کلیدی خود را اینگونه بیان کرد:
- محمدرضا جوادی یگانه (عضو هیئت علمی دانشگاه تهران) در جایگاه معاون اجتماعی شهرداری تهران.
- صفا صبوری (فارغالتحصیل دوره ۴ مفید) در جایگاه معاون عمرانی شهرداری تهران.
- مجید غمخوار در رأس سازمان عمرانی مناطق شهرداری تهران.
- محمدمحمددوست به عنوان شهردار منطقه ۴ تهران.
حناچی با لحنی صمیمانه به چالشهای درونسازمانی خود با نهادهای بالادستی اشاره کرد و گفت: «تجمع این نیروهای کارآمد به قدری مشهود بود که اعضای شورای شهر به من ایراد میگرفتند که تو مدیرانت را یا از میان مفیدیها انتخاب میکنی یا از دانشگاه تهران! حتی در یک مورد که مدیری را تغییر دادیم، او همزمان هم فارغالتحصیل مفید بود و هم دانشآموخته دانشگاه تهران.» وی تاکید کرد که وجود چنین نیروهای متخصصی این ضمانت و آرامش خاطر را به او میداد که سازمان در مواقع بحران از کنترل خارج نشده و گل نخواهد خورد. او در پایان از سنگ بنای هوشمندانه بنیانگذار مجموعه، مرحوم آیتالله موسوی اردبیلی، تجلیل کرد که به جای فعالیتهای صرفاً اقتصادی، این باقیاتالصالحات عظیم ساختاری را برای کشور به یادگار گذاشت.
۸. رهبری مجتمع مفید و آینده تربیت؛ نوآوری، چابکسازی و مأموریت مدارس دخترانه
سیدرضا میرقاسمی، مدیر مجتمع آموزشی مفید و از فارغالتحصیلان دوره ۱۰ مفید یادگار، در قامت نماینده مجموعه معلمان و کادر اجرایی مفید، به تشریح افقهای پیش روی مأموریت تربیت و یادگیری پرداخت.
میرقاسمی با تبیین شرایط پویای نسل جدید، صراحتاً اعلام کرد که مسائل آموزشی دیگر با مدلها و نگاههای سنتی گذشته قابل حل نیستند و امروز «نوآوری» و «خلاقیت معلمان» در روش تدریس، به یک الزام استراتژیک تبدیل شده است. او با ترسیم افق تحول دیجیتال در آموزش، خاطرنشان کرد که مدارس آینده ناگزیر به سمت مدلهای «تلفیقی مجازی و حضوری» حرکت خواهند کرد و به همین منظور، استراتژی فعلی مجتمع بر پیرایش، منظمسازی و کمک به چابکی سیستم استوار شده است تا سرعت رسیدن به اهداف تربیتی افزایش یابد.
وی در ادامه به تشریح چالشهای جدی منابع فیزیکی و ملکی مجتمع پرداخت و بر پاشنه آشیل این مسیر یعنی توسعه «مدارس دخترانه مفید» دست گذاشت. میرقاسمی با مقایسه شجاعتهای مدیریتی تاریخ مجتمع گفت: «راهاندازی اولیه مدرسه در آن شرایط سخت توسط آیتالله موسوی اردبیلی (ره)، شجاعت بزرگی بود؛ اما شجاعت بسیار بزرگتر، راهاندازی مدارس دخترانه مفید با تمام چالشهای متفاوت، پیچیده و خاص خود بود؛ اقدامی کلان که بسیاری از بزرگان و آقایان در کشور زیر بار مسئولیت آن نرفته و نمیروند.» وی در نهایت راهکار عبور از این کمبودهای فیزیکی و تأمین منابع مالی پروژههای ملکی دخترانه را تشکیل و تقویت ائتلافهای بزرگ در شبکه فارغالتحصیلان، وابستگان و اولیا دانست تا از طریق این شبکهسازی قدرتمند، بر چالشهای پیش رو فائق آیند.
ترسیم اطلس همافزایی؛ دستهبندی موضوعی ظرفیتها و نیازمندیهای شبکه مدیران
در بخش دیگری از این نشست، مدیران و کارآفرینان حاضر در سالن به ارائه پتانسیلها و نیازمندیهای متقابل پرداختند که این ظرفیتها در قالب گروههای موضوعی زیر قابل دستهبندی هستند:
گروه صنایع سنگین، تولید، زیرساخت و انرژی
- امیرعباس اختراعی و محمدعلی اختراعی از هلدینگ فرآیند و مجموعه طلاییداران، با تشریح فعالیتهای خود در احداث کارخانجات صنایع پروسسی (نفت، گاز، پتروشیمی و مواد مؤثره دارویی) و قراردادهای صادراتی در شمال آفریقا، از زیانهای شدید ناشی از اصابتهای مستقیم جنگی سخن گفتند اما بر حفظ روحیه و بازیابی تیمی تاکید کرده و پتانسیل خود را در مکاترونیک، توسعه محصول B2C و شیرینسازی آبهای صنعتی (تکنولوژی ZDD) اعلام داشتند و نیاز خود را به جذب مدیران مهندسی و بازرگانی خارجی مطرح کردند.
- احمدرضا قائدی، قائممقام شرکت بلور نوری تازه، با اشاره به ظرفیت تولید سالانه ۴۵ هزار تن بلور و صادرات به ۳۵ کشور، چالش اصلی صنعت را بروکراسی و پروندههای باز سنگین با سازمانهای دولتی از جمله تأمین اجتماعی دانست و آمادگی خود را برای مشاوره در حوزه فرآیندهای راهاندازی تولید اعلام کرد.
- حسین داداشی و سهیل صفوی از شرکت الکترونیکسازان فنآریا (اسفا)، به بومیسازی سختافزارهای پدافند غیرعامل، امنیت دیجیتال شبکه انرژی و ورود به حوزه مهندسی پزشکی اشاره کردند و نیاز اصلی خود را بازاریابی و عبور از سد ذهنی خریداران نسبت به برندهای ایرانی عنوان نمودند.
- پیمان تسلیمی، مدیرعامل شرکت انرژی پرشیا نیرو ایرانیان (ایفنا)، چالش نیروگاههای گازی و خورشیدی خود در سیستان و بلوچستان را لجستیک و واردات پنل از چین دانست و پتانسیل تهاتر و تأمین بلندمدت برق با صنایع را مطرح کرد.
- غلامرضا سلامتی، مدیرعامل بوریا و تارشید، پتانسیل نرمافزارهای تخصصی صنعت نساجی، فرش و گجتهای پوشیدنی را تشریح کرد و آمادگی خود را برای اتصال کارآفرینان به اتحادیهها و کارخانجات نساجی اعلام نمود.
- حمید تفضلی از شرکت آمیتیس نیز آمادگی خود را جهت همکاری در زمینه تولید رنگهای صنعتی و مواد شیمیایی بیان کرد.
گروه فناوری اطلاعات، نرمافزارهای سازمانی و هوشمندسازی
- علی زمانپور، مدیرعامل شرکت نرمافزاری پیامگستر، به تشریح ابزارهای فینتک (صرافی رمزارز، DailyPay) و سیستمهای CRM، BI و سوئیتهای رایگان دورکاری تعاملی (تایمنگر) در شرایط بحران پرداخت و چالش اصلی خود را گرههای صادرات نرمافزار عنوان کرد.
- احمد افشارنیا و حمیدرضا منافی از مجموعههای سیجیکالا و مالتو، پتانسیل سیستم هوشمند ERP خود را برای SMEها در حوزه مدیریت فروش چنددرگاهی و سیستمهای دراپشیپینگ FMCG معرفی کرده و نیاز خود را به جذب سرمایهگذار استراتژیک و تیمسازی فروش بیان کردند.
- محمدحسین معززیان، مدیر مرکز نوآوری فناپ و رئیس بیناپرداز شریف، به پروژههای دوقلوی دیجیتال ترافیک تهران و مخازن نفت و گاز اشاره کرد و ضمن انتقاد از عدم تزریق بودجه توسط ارگانهای دولتی، راهبرد ثبت شرکت در ارمنستان برای صادرات لایسنس به افغانستان را تشریح نمود و نیاز خود را به ارتباط با کشورهای حوزه خلیج فارس جهت فروش تکنولوژی اعلام کرد.
- حسین میرهادی، به ارائه راهکارهای کاربردی هوش مصنوعی محلی در پردازش و استخراج صورتجلسات، امنیت اطلاعات و ارائه راهکارهای امنیتی پرداخت و نیاز خود را معرفی به مدیران متقاضی این ابزارها دانست.
- امیرحسین نیکوفر از شرکت دانشبنیان پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، پتانسیل پلتفرم کشاورزیار و ERP جامع پارکهای علم و فناوری را تشریح کرده و نیاز خود را ارتباط با مدیریت پارکهای فناوری عنوان کرد.
- جواد پورغلام به نمایندگی از شرکت کوثر، به ارائه سیستمهای هوشمند پرداختی صندوقهای قرضالحسنه و نرمافزارهای فرمساز شخصیسازی شده پرداخت و برای همکاری در حوزه مکاترونیک و کشاورزی اعلام آمادگی کرد.
گروه بازرگانی، صنایع غذایی و زنجیره تأمین
- مهدی موسایی داریان، سید حسین حسینی و محمد امیدی از شرکت فرزین تجارت داریان و نوشینه، ظرفیتهای خود را در تولید کنسانتره، پوره میوه و آبمیوه گلشن و همچنین واردات، رست و صادرات فله چای و قهوه تشریح کردند و نیازمندیهای خود را در حوزههای تأمین ارز، برطرف کردن چالشهای لجستیک دریایی، ساختار دیجیتال مارکتینگ و جذب نیروی متخصص در لایههای مختلف فروش برشمردند.
- جعفری از مجموعه پویش تهویه، ضمن ارائه ظرفیتهای شرکت در تولید چیلر، هواساز و سیستمهای خنککننده دیتاسنترها، مشکلات ناشی از مطالبات معوق دولتی را مطرح کرد و از آمادگی خود برای مشارکت در ظرفیتهای خالی کانتینرهای حمل زمینی از چین با دیگر مدیران خبر داد.
- محمدرضا مقدم از کارخانجات ریسندگی و بافندگی مقدم، نیاز شرکت به بهینهسازی سایت و اتصال حرفهای به پلتفرمهای فروش آنلاین (دیجیکالا، بانیمد) جهت بازگرداندن و معرفی این برند قدیمی به نسل جدید را مطرح نمود.
- مهدی ابراهیمیان، فعال در حوزه تجهیز و بهرهبرداری هوشمند از پارکینگها، به پلتفرمهای سانتندر (مناقصات بخش خصوصی) و زرینپیک (خرید و فروش آنلاین طلا) اشاره کرد.
- احسان مجتهدی، قائممقام پتروشیمی ستاره گچساران، دغدغه اصلی پروژه را ارزیابی میزان ریسکهای آتی و روند ادامهدار شدن شرایط جنگی دانست.
گروه منابع انسانی، مربیگری و تحول آموزشی
- سید رضا معصومینژاد، مدیرمسئول شرکت درسافزار، به تشریح پلتفرمهای LMS و کلاس مجازی مدارس پرداخت و از برنامهریزی برای برگزاری دورههای تخصصی مارکتینگ در آکادمی مفید خبر داد.
- محمد پناهی و هادی کریمزادگان از مجتمع آموزشی مفید، چالشهای مدرسهداری در بستر تعطیلات پیاپی کشور را تشریح کرده و نیاز خود را به مشورت تخصصی در حوزه پیادهسازی نظام طبقهبندی شغلی پرسنل و همچنین ابداع «کارت مفید» برای ایجاد زنجیره خدمات متقابل میان جمعیت ۵۰ هزار نفری خانواده مفید و کسبوکارهای دانشآموختگان اعلام کردند.
- علیرضا قجر، با ترکیب سابقه آموزشی و تجارت عمده عسل طبیعی، ظرفیت خود را در طراحی مدلهای نوین آموزش منابع انسانی سازمانی و اتصال نیروها به بازار کار معرفی کرد.
- مصطفی استادی مقدم از مجموعه داتین، پتانسیل خود را در تسهیلگری تعاملات انسانی و اجرای تخصصی مصاحبههای خروج پرسنل با هدف حفظ برند کارفرمایی و کرامت انسانی تشریح نمود.
- محمدرضا محمدیزاده، رئیس دانشکده فیزیک دانشگاه تهران، با اشاره به تجمع نیروی نخبگانی کشور در مقاطع عالی، آمادگی دانشگاه را برای ترجمه و حل صورتمسائل صنایع خصوصی و دولتی از طریق بهکارگیری فارغالتحصیلان ارشد، دکتری و پسادکتری اعلام کرد.
- محمدجواد ظفری از شرکت ستاره سهیل، ظرفیت خود را به عنوان مربی فدراسیون کوهنوردی جهت برگزاری اردوهای ارتقای مهارتهای نرم و غنیسازی روابط منابع انسانی شرکتها معرفی نمود.
- صادق بیات از مجموعه هادی، محصولات نرمافزاری مدارس نظیر سامانه آزمون تشریحی نمرینو و نرمافزار هدایت تحصیلی را معرفی کرد.
- محسن داوودی، مدیر دبیرستان علوی صادقیه، چالشهای ثبتنامی و تغییر برنامهها به دلیل دغدغههای امنیتی خانوادهها در شرایط جنگی را تبیین نمود.
گروه معماری، عمران و مدلهای مالی-حقوقی
- سعید تقدیری، مدیرعامل جیپلاس، پتانسیل شرکت را در ساختوسازهای ماژولار و ساختمانهای پیشساخته برای اسکان موقت پروژههای بزرگ (B2B) تشریح کرد و نیاز خود را به کارشناس ارزشگذاری شرکت (Valuation) و پتانسیل جوینت ونچر جهت شرکت در مناقصات EPC اعلام داشت.
- امیررضا اردکانی و محمدمهدی توکلیان، با ارائه سوابق خود در خدمات طراحی تا ساخت پروژه در تهران و شمال، نیاز شرکت را به تغییر سیستم سنتی فروش چهرهبهچهره به مدلهای مدرن برندینگ و همچنین مدلهای مالی نوین (نظیر تامین مالی خُرد و خانههای پیکسلی) برشمردند.
- محسن آقایی، بنیانگذار پرشیا لیگال، چالشهای اداری و نظاموظیفه ایرانیان خارج از کشور در شرایط عدم ثبات سیاسی را تبیین کرد و نیاز خود را به ابزارهای پرسنال برندینگ در لینکدین مطرح نمود و از آمادگی شبکه وکلای مجموعه برای پیگیری پروندههای حقوقی و شرکتی داخلی با قیمت مناسب خبر داد.
- مسعود صدری، به ارائه تجربیات ۱۵ ساله خود در حوزه عمران و ساختوساز شخصی پرداخت.
- محمد تابش، ظرفیت خود را در طراحی فضاهای آموزشی با رویکردهای نوین و تجهیز محیطهای یادگیری معرفی نمود.
برنامههای آتی باشگاه دانشآموختگان؛ ایجاد نقاط اتصال مستمر
در پایان این رویداد، محمد جباری، مدیر باشگاه دانشآموختگان مدارس مفید، با تشریح ساختار برنامههای باشگاه، بر هدف اصلی این تشکل یعنی شبکهسازی و بازگرداندن فارغالتحصیلها به یکدیگر تاکید کرد.
وی اعلام نمود که باشگاه به جای ایجاد فضاهای مجازی موقت، متعهد به ایجاد چهار نقطه اتصال حضوری و منظم در هر فصل برای مدیران است و در کنار آن، نیازمندیها و خدمات شرکتها را در قالب یک «خبرنامه ماهانه» میان اعضا به اشتراک خواهد گذاشت.
همچنین علی رسولیپور از دستاندرکاران برگزاری رویداد، ضمن معرفی کارگاه تولید بازیهای فکری خود (فکرآذین) در قم، از حضور مدیران قدردانی نمود.
این نشست با ثبت عکس یادگاری و گپوگفت صمیمانه مدیران و پذیرایی از مهمانان به کار خود پایان داد.
🌱 روابط عمومی مؤسسه خیریه مکتب امیرالمؤمنین (ع)
🌐 @maktab_charity
سایت / بله / تلگرام / اینستاگرام / آپارات
